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      山東華業(yè)無紡布2020年10月份精益6S輔導(dǎo)圓滿結(jié)束

      2020-11-10   文章來源:  華雨林無紡布

      2020年10月26日,山東華業(yè)在營銷中心會議室召開了“精益6S管理第五期推進(jìn)報告會”。培訓(xùn)師梁德琳及各部門負(fù)責(zé)人參會,公司副總經(jīng)理李進(jìn)、王靜出席會議。
       
      會議中,推進(jìn)辦李瑞杰向梁德琳老師、在座各位領(lǐng)導(dǎo)以及部門負(fù)責(zé)人匯報了公司各部門課題提交和完成情況。
       
      梁老師根據(jù)推進(jìn)辦匯報的課題內(nèi)容和完成情況,現(xiàn)場進(jìn)行分析講解。
      十一月份,我們要開展“設(shè)備0故障30天挑戰(zhàn)活動”,通過對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和點檢維修,讓公司的設(shè)備在三十天中盡量減少故障停機(jī)問題,最好是出現(xiàn)數(shù)字零的情況。我們要挑戰(zhàn)一下,相信通過大家的配合和努力,這個目標(biāo)一定會實現(xiàn)。
                                                                                                                       ————培訓(xùn)師 梁德琳 
      副總經(jīng)理 李進(jìn)講話
      副總經(jīng)理 王靜作會議總結(jié)
       
      推行精益6S是為了擁有持續(xù)的客戶,梁老師導(dǎo)入的方法,要先學(xué)會,再熟練掌握,最后運用到平時工作中。
      02
      10月28日,山東華業(yè)無紡布有限公司舉行了7-8月份自律班組獎項頒發(fā)暨設(shè)備“0”故障挑戰(zhàn)啟動大會。
      首先
      進(jìn)行7-8月份自律班組
      獎項頒發(fā)儀式
       
      總經(jīng)理 李波為一車間3號機(jī)A班王繼學(xué)班組頒獎
       
      副總經(jīng)理 李進(jìn)為二車間五號機(jī)張會剛班組頒獎
      黨支部書記 尹遵新為二車間7號機(jī)A班楊付濤 由連恒班組頒獎
      公司總經(jīng)理李波,副總經(jīng)理李進(jìn)為”設(shè)備‘0’故障挑戰(zhàn)啟動儀式”致辭,宣布設(shè)備“0”故障挑戰(zhàn)活動正式啟動
       
      總經(jīng)理 李波
      副總經(jīng)理 李進(jìn)
       
       
      03
      10月29日,山東華業(yè)無紡布有限公司在營銷中心會議室舉行了“9-10月份重點提案評審會”,會議由推進(jìn)辦李瑞杰主持,培訓(xùn)師梁德琳以及各部門負(fù)責(zé)人參會,副總經(jīng)理李進(jìn)、王靜,黨支部書記尹遵新出席會議。
       
      推進(jìn)辦 李瑞杰主持會議
       
      副總經(jīng)理 李進(jìn)
      副總經(jīng)理 王靜
      黨支部書記 尹遵新
       
      各部門講述提案內(nèi)容
       
      現(xiàn)場打分評定
       
      梁老師針對車間換板時間、方式方法等問題進(jìn)行研究討論,希望可以通過工具的改良將換板的時間縮短,提高工作效率。
       
      我鼓勵大家使用新型工具,現(xiàn)在社會的發(fā)展迅速,很多工具只有想不到,沒有做不到,希望大家在空閑的時候多去了解一下新型工具,通過改良工具提高工作效率。
                                        ———副總經(jīng)理 李進(jìn)
       
      公司副總經(jīng)理王靜在作會議總結(jié)時,針對提案的安全性提出要求、作出指導(dǎo):“公司鼓勵大家做提案改善,但是希望以后在做改善之前可以先做一個安全評估,確保改善措施符合安全標(biāo)準(zhǔn)”。
       
      04
      10月30日,山東華業(yè)在營銷中心會議室召開了“6S精益管理第六期總結(jié)報告會”。
      “重點提案和車間6S維持的頒獎儀式”作為會議第二項議程舉行。
       
      重點提案頒獎儀式
      授旗儀式
       
      二號機(jī)、五號機(jī)獲得羚羊旗
       
      生產(chǎn)辦、財務(wù)獲得羚羊旗
       
      一號機(jī)、質(zhì)檢部獲得蝸牛旗 希望再接再厲
      獲獎代表發(fā)言 
      分享經(jīng)驗
       
      獲得蝸牛旗的部門代表在總結(jié)失敗經(jīng)驗的同時,樹立了本部門下一階段的目標(biāo),“不斷努力,爭取在下一次評選時,手拿羚羊旗”。
      //公司副總經(jīng)理 李進(jìn)作會議總結(jié)
       
      首先感謝梁老師,也感謝在座的各位同事,從三秒計劃、白手套計劃到自律班組再到設(shè)備“0”缺陷,這是第四個階段。
      在此希望大家再接再厲,不斷的提出新的課題,不斷的攻克,把我們的工作做得有秩序、有標(biāo)準(zhǔn)。
      //公司總經(jīng)理 李波作工作指示
       
      首先非常感謝梁老師,感謝在座的各位,精益6S是一個持續(xù)改進(jìn)的工作,比如車間的改進(jìn)工作,一不留神就會倒退,稍微努力一下,就會獲得羚羊旗,要繼續(xù)努力,希望以后每月都可以拿到羚羊旗。
      梁德琳老師為期一周的輔導(dǎo)圓滿結(jié)束
      但是推行精益6S的步伐不能停滯不前
      要將精益6S日?;⒊掷m(xù)化
      不斷的自我檢討
      才能緊跟公司發(fā)展的步伐



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